人才不是核心竞争力，对人才管理的能力才是！

2021年6月7日－6月9日，姚前进老师《得分制管理》第43期落地训练营无锡站圆满收官，100多位企业家齐聚无锡，进行了为期三天的得分制管理深度交流学习。

企业家们欢聚一堂，分享心得，探讨管理并总结核心问题，让这三天的课程变得更加有意义。

复训的学员们对于考核落地有了更深刻的理解，也明白要结合企业自身情况制定符合企业的落地方法，也有学员说姚前进老师的课程幽默风趣，配合高密度的知识架构，明白了制度没落到实处的管理是治标不治本。

任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”

可见人才的管理是企业核心要素，我们常说对事不对人，而从人才管理上来看，人不对，事情永远也不会对。

姚前进老师在课堂中经常引用一些案例来说明人才管理的重要性，所有的一切都是为了吸引人才，管理人才，留住人才。

人对了，事就对了。

一、人才管理要复盘

德勤的一个调研表明，潜在生产力的预估与实际生产力差距在不断的拉大，而生产力之间的差距主要是人才管理导致的。换言之，由于人才管理的方式不断提升，对企业的生产力产生一定的推动作用。

人才管理分成四个层面

第一，精神层面

1、使命要明确

2、愿景要清晰

3、价值观要统一

第二，商业层面

1、战略要下达

2、规划要落地

3、绩效要有目的

第三，组织保障层面

1、架构要细分

2、组织流程要落地

3、计划要结果

4、激励要到位

第四，执行力层面

1、沟通要核实

2、考核要有标准

3、人才管理要复盘

人才管理如同打麻将一样要先看一下牌面，根据拿到了什么牌，然后理出一个策略思路。再通过不断的抓牌、理牌、换牌，最后理出一副好牌，然后打赢它。

对于人才盘点建议是在企业管理中，把盘点的思路用在人的身上，以人为中心，每年进行一次专题讨论。

二、人才管理要“利他”

企业人才管理的执行核心是要帮助员工拥有好的“武器”，让人才实现自我成就与目的，才能真正的做到与企业“目标一致，共进共退”。

姚前进老师说过利他就是利己的原则，尊重他人，就是在端正你自己；善待他人，就是在礼待你自己；努力工作，就是在成长你自己；用心服务客户，就是在成就你自己。所以，“利他”的最终结果就是“利己”。

得分制管理的目的是帮助员工成长，只有员工成长才能为企业创造更大的价值，所谓提高员工也是在提高企业业绩。

这其实也是管理的至高境界。也有越来越多的管理者、企业家提及“利他思想”，所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”的境界。这也说明“利他思想”及其所代表的“社会责任感”，可以使企业和企业家更长远地走下去。

三、1+456是管理人才成功的“秘诀”

得分制管理是专注于提升企业效率，提升团队凝聚力的绩效管理系统。主要由1套软件（APP）4种分数、5个方法、6项工具构成，其核心通过抓效率解决企业增长的问题，简化员工的流程与工作方式，从而达到高效且轻松的结果，也打造企业与员工受益的共赢关系。

很多企业在落地当中不同程度地实现了员工积极性提高、人才流失率下降、企业效率提升、企业成本下降的目标。

制度驱动的执行管理实施效果，到底能给企业带来什么样的结果?解决了企业工作效率问题，全面实现人才能力提升;帮助员工建立一套完整的工作事项追踪、检查、提醒、跟进、汇报、监督管理系统。

将先进的管理思想转化为良好的工作习惯，为公司管理建立标准流程，全面提高人才执行力，改变的是企业未来发展。