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人才不是核心竞争力,对人才管理的能力才是!

发布时间2021-06-11 15:17   来源:新浪    作者: 匿名  
导语: 本文是网友投稿,经过匿名编辑发布关于"高考出分后 这样整体规划留学性价比高更高"的内容介绍

2021年6月7日-6月9日,姚前进老师《得分制管理》第43期落地训练营无锡站圆满收官,100多位企业家齐聚无锡,进行了为期三天的得分制管理深度交流学习。

企业家们欢聚一堂,分享心得,探讨管理并总结核心问题,让这三天的课程变得更加有意义。

复训的学员们对于考核落地有了更深刻的理解,也明白要结合企业自身情况制定符合企业的落地方法,也有学员说姚前进老师的课程幽默风趣,配合高密度的知识架构,明白了制度没落到实处的管理是治标不治本。

任正非曾说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。”

可见人才的管理是企业核心要素,我们常说对事不对人,而从人才管理上来看,人不对,事情永远也不会对。

姚前进老师在课堂中经常引用一些案例来说明人才管理的重要性,所有的一切都是为了吸引人才,管理人才,留住人才。

人对了,事就对了。

一、人才管理要复盘

德勤的一个调研表明,潜在生产力的预估与实际生产力差距在不断的拉大,而生产力之间的差距主要是人才管理导致的。换言之,由于人才管理的方式不断提升,对企业的生产力产生一定的推动作用。

人才管理分成四个层面

第一,精神层面

1、使命要明确

2、愿景要清晰

3、价值观要统一

第二,商业层面

1、战略要下达

2、规划要落地

3、绩效要有目的

第三,组织保障层面

1、架构要细分

2、组织流程要落地

3、计划要结果

4、激励要到位

第四,执行力层面

1、沟通要核实

2、考核要有标准

3、人才管理要复盘

人才管理如同打麻将一样要先看一下牌面,根据拿到了什么牌,然后理出一个策略思路。再通过不断的抓牌、理牌、换牌,最后理出一副好牌,然后打赢它。

对于人才盘点建议是在企业管理中,把盘点的思路用在人的身上,以人为中心,每年进行一次专题讨论。

 

二、人才管理要“利他”

企业人才管理的执行核心是要帮助员工拥有好的“武器”,让人才实现自我成就与目的,才能真正的做到与企业“目标一致,共进共退”。

姚前进老师说过利他就是利己的原则,尊重他人,就是在端正你自己;善待他人,就是在礼待你自己;努力工作,就是在成长你自己;用心服务客户,就是在成就你自己。所以,“利他”的最终结果就是“利己”。

得分制管理的目的是帮助员工成长,只有员工成长才能为企业创造更大的价值,所谓提高员工也是在提高企业业绩。

这其实也是管理的至高境界。也有越来越多的管理者、企业家提及“利他思想”,所谓“穷则独善其身,达则兼济天下”的境界。这也说明“利他思想”及其所代表的“社会责任感”,可以使企业和企业家更长远地走下去。

三、1+456是管理人才成功的“秘诀”

得分制管理是专注于提升企业效率,提升团队凝聚力的绩效管理系统。主要由1套软件(APP)4种分数、5个方法、6项工具构成,其核心通过抓效率解决企业增长的问题,简化员工的流程与工作方式,从而达到高效且轻松的结果,也打造企业与员工受益的共赢关系。

很多企业在落地当中不同程度地实现了员工积极性提高、人才流失率下降、企业效率提升、企业成本下降的目标。

制度驱动的执行管理实施效果,到底能给企业带来什么样的结果?解决了企业工作效率问题,全面实现人才能力提升;帮助员工建立一套完整的工作事项追踪、检查、提醒、跟进、汇报、监督管理系统。

将先进的管理思想转化为良好的工作习惯,为公司管理建立标准流程,全面提高人才执行力,改变的是企业未来发展。

 

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